速讀《逆思維》／Jemmy Ko

校慶在義賣會挖到寶--逆思維，

速讀《逆思維》／Jemmy Ko ── 越懂得思考的人，越不擅長重新思考 ​有一組 15 人的救火隊被派到山上撲滅野火。很不幸的火勢突然暴衝、蔓延，大家都直衝山頂逃命。但他們身上竟然都揹了全副救火裝備、整整 10 公斤沒卸掉！只有隊長，他命令大家即刻捨棄裝備、並且直接在自己身邊縱火。 ​ 隊員覺得他瘋了、是故意找大家一起同歸於盡的，所以不理命令、繼續衝。野火燒盡之後，蜷曲在乾枯地上的隊長靠僅存的氧氣和空間躲過死劫，其他團員多數喪生。隊員的屍體經過勘驗之後，專家分析只要他們一開始全部卸裝、全力奔跑就能逃生。 ​ 這對一般人來說很簡單，誰會扛著整身裝備逃命？但對救火員來說，又有誰會一開始就捨棄裝備？ ​ ▋逆思維 逆思維，就是再思考一遍。重新再想一遍已經學會、純熟的事情，不惜推翻有用的傳統規距。在打火事件裡，隊長不是因為豐富經驗逃過死劫，而是逆向思考。哪個打火英雄會在危機關頭想到「放火」、把身邊野草燒了？但隊長正是因為放棄固有思維才成為倖存的一員。他們甚至根本不需要去打火。 根據研究，自然的野火能幫助過於濃密的林木新陳代謝、讓植物養分重新進入土壤。那些無人地帶的野火一開始就不需要派人撲滅。但打火隊有不計代價熄滅火勢的終極使命，在以往的年代，想推翻這樣的觀點格外困難。

▋敗在思考 ​讓專家成功的要素，可能也是導致專家在終局失敗的要素。資訊更迭速度太快了，所以改變心意的速度也必須加快。不然就會落入思考陷阱：越懂得「深思」的人越難「反思」。比起普通人，聰慧的人想推翻自己已經得證的認知，就越困難。

▋賈伯斯輸的話，是什麼樣子？ 有位絕頂聰明的天才叫麥克。他 4 歲就用樂高和橡皮筋做出音樂唱片播放器。高中時麥克靠自學電腦的開發能力，就把大學學費賺完了。在大學輟學之後，更發明出顛覆傳統的通訊裝置「黑莓機」。它是 iPhone 誕生之前每位成功商務人士的手機標配。它也是白宮政要、特務探員人手必備的行動裝置，因為黑莓機的通訊自帶加密功能。 ​ 黑莓機的最大賣點，就是裝載在手機上的實體 QWERTY 鍵盤。這在傳簡訊只能靠猛按數字 1–9 的摺疊機時代可是超強配備。只要黑莓機在手就能隨時隨地發 Email。麥克是對的，在 2009 年它在智慧型手機的市佔率將近全美一半。但 2014 年後掉到只剩不到 1%。 ​ ▋再想一遍 麥克從小到大都是天才、頂尖科技家。他在中學就登上了當地報紙、得到各式殊榮。直到黑莓機搶下大塊市佔，麥克的眼光都是無比精確。之後 iPhone 制霸的事實已經眾所皆知，但當時的黑莓機不能瞬間髮夾彎。執行長的信念是「加碼」，讓黑莓機登上巔峰的特點「實體鍵盤」再精進。 但鬼神一般的蘋果竟實現出把當代 Mac 整台放iPhone 裡面的運算力，黑莓機就此覆滅。在這時間點，頂尖專家麥克比別人更難推翻自己一手建構的專業。正因為以往的經驗，在面對 iPhone 襲來時逆向思考的難度反而更高。 ▋4 種模式 在資訊量指數成長的現代，勝者不再是最擅長思考的人，而是具備逆思維能力的人。所有人都應該具備「科學家模式」、對既有的觀念抱持驗證、推翻的態度，才能成為贏家。 研究指出，具備「科學家思考模式」的創業者更能賺得更多利潤。 ​ 思考有 4 大模式：

1. 政治家：死守自己觀點、遊說他人
2. 檢察官：猛烈質疑他人觀點
3. 傳教士：虔誠信仰自己的觀點
4. 科學家：驗證觀點、期待錯誤 加入「科學模式」的思考脈絡才能勇於質疑既有的論點、不會只懷疑他人理論。這能幫助錯誤思考時高速停損，果斷脫離重倉加碼、祈求翻盤的錯誤心態。科學家反而更期待看到錯誤。對科學家而言，最接近真相的辦法就是多次驗證其他各種錯誤的假設，才會更快邁向成功。 ​ ▋再思考的訣竅 「與自己切割」可以增進逆思維能力。研究發現，對美國當前局勢判斷最精準的預測家，是那些語帶保留、多次翻盤的人。他們的論述方式不會直接猜，而是說：要是這些前提成立，那麼我大膽預測接下來的選情。然後，遇錯就改。這模式聽起來很簡單：預判轉彎越多次，豈不就越容易答對？就是這樣沒錯。但是人往往很難和過去的自己切割。 ​ 如果你是抱持特定信念的「過來人」，那麼促成你這一路成功的標籤反而更難撕掉。推翻自己的舊預測，就像救火員在開場就把如同性命的重要裝備全丟了。就像黑莓機霸主要放棄自己的最大優勢：「鍵盤」，同時還要承認鍵盤反過來成為自己的致命傷，這並不容易。與過去的自己切割，是重新思考的訣竅。⋯⋯還有更多精采內容請點選以下連結 速讀逆思維.